O que é o RH Ágil?

Neste artigo vou contar um pouco para vocês, o que é RH Ágil e o Manifesto Ágil do RH e como eles sugiram, seus pilares, princípios e como essa abordagem pode trazer grandes benefícios para as organizações.

Como surgiu o RH Ágil?

O RH (Recursos Humanos) ágil é um desdobramento do manifesto ágil, que foi criado em 2001, nas montanhas nevadas de Utah, por profissionais da área de tecnologia, para atender projetos de TI (Tecnologia da Informação).

A ideia desse manifesto era criar um mindset de velocidade em desenvolvimento de software de alta qualidade.

Desse manifesto, foram criados quatro valores e doze princípios fundamentais, que poderiam ser aplicados para melhorar a condução e os resultados dos mais variados projetos.

Este manifesto impactou a cultura de agilidade em diversas organizações, onde as interações, os colaboradores e o resultado final sejam valorizados e apresentem um valor percebido.

Com o passar do tempo, essa metodologia passou a ser utilizada em diversos setores, inclusive com as suas devidas adaptações, na área de Recursos Humanos, buscando mais agilidade em todos seus processos administrativos.

Lembrando que esse Manifesto Ágil foi construído e elaborado para desenvolvedores de software, daí a necessidade, de criar um manifesto específico, com os devidos ajustes da área de Gestão de Pessoas.

O Manifesto Ágil do RH

Pensando na melhoria desse movimento, em junho de 2019, um grupo de 19 pesquisadores agilistas, de 17 países de todo o mundo,  criaram em uma reunião em Smögen, na Suécia, o Manifesto ágil específico do RH, o qual se identifica com os desafios enfrentados na área de Gestão de Pessoas.

A partir desse documento, ficou mais fácil para os profissionais da área compreenderem os valores, princípios e as práticas que poderiam ser colocados em ação a fim de tornar a Gestão de Pessoas mais eficaz, buscando uma cultura de engajamento no local de trabalho, praticando os pilares do RH Ágil e cooperando para que outros grupos e pessoas pratiquem.

Abaixo transcrevemos os valores do Manifesto Ágil do RH.

O Manifesto Ágil do RH valoriza MAIS

• Redes colaborativas;
• Transparência;
• Adaptabilidade;
• Inspiração e engajamento;
• Motivação intrínseca;
• Ambição.

O Manifesto Ágil do RH valoriza MENOS

• Hierarquia;
• Sigilo;
• Prescrição;
• Gestão e retenção;
• Recompensas extrínsecas;
• Obrigação.

Devemos nos atentar, que os pontos menos valorizados também têm sua importância dentro das organizações. Porém, para um RH se tornar Ágil, tais ações não colaboram com uma evolução coletiva que atende a mudanças rápidas.

Os princípios de um RH Ágil

• Apoiar as pessoas para se envolverem, crescerem, e serem felizes em seu local de trabalho;

• Incentivar as pessoas a aceitarem a mudança e se adaptarem quando necessário;

• Ajudar a construir e apoiar redes de equipes auto-organizadas e colaborativas;

• Nutrir e apoiar a motivação das pessoas e das equipes;

• Capacidade de ajudá-los a construir o ambiente de que precisam e confiar neles para fazer o trabalho;

• Facilitar e nutrir o crescimento pessoal, para aproveitar os diferentes pontos fortes e talentos do funcionário.

É preciso entender que o termo ágil, não significa fazer mais rápido, mas sim evitar o desperdício de priorizar coisas que não são fundamentais para o sucesso do projeto.

Possibilitando ganhar produtividade em qualquer área da empresa, identificando e eliminando, em cada processo, o excesso de informações e burocracia, frutos da falta de confiança.

A abordagem ágil possibilita a adaptação de como a maioria das empresas hoje precisa trabalhar para manter a criatividade, a motivação e a capacidade de inovar a cada dia.

Atualmente, muito tem se falado em inovação, entretanto, nem todas as empresas focaram em aprimorar os seus processos ainda. As regras são firmes para grande parte das atividades das organizações mais tradicionais e mudar essa metodologia não é tão simples, pois envolve mudanças comportamentais e de mindset. Além disso, é preciso que os colaboradores entendam os benefícios dessa inovação e não tenham tanta resistência às sugestões de aprimoramento e desenvolvimento.

É preciso ter em mente que as adaptações precisam ser realizadas de acordo com cada empresa. E para que essa mudança tenha sucesso, os gestores precisam alinhar o método ágil com a estratégias organizacionais e recursos disponíveis.

É muito importante que tenha um direcionamento claro, onde o CEO/Diretor da organização, abrace a ideia da implantação de uma metodologia ágil, e que fique claro para todos, o quanto é importante e pode ajudar melhorando o negócio rumo aos mesmos objetivos, que é o sucesso da empresa.

Resumindo, sem dúvida nenhuma o Manifesto Ágil de RH é um grande marco não só para os profissionais de RH, mas sim para profissionais que trabalham com pessoas em qualquer área, ou seja, qualquer gestor.

As organizações e as pessoas que adotam essa metodologia só têm a se beneficiar do mindset ágil, se preparando para o futuro com uma liderança bem sucedida e uma equipe engajada sempre em busca de um mesmo objetivo.

Espero que tenham gostado!

Carla Delbue – Família Sunsetti